根据山东国投公司党委统一安排，近日，财务总监黄卫民带领第六监督检查组到国控设计集团督导检查巡视整改、生产经营和安全生产工作。

国控设计集团主要负责人汇报了企业巡视反馈意见的整改落实进展和生产经营情况，深入分析巡视整改和生产经营方面存在的问题，并制定了针对性的改进措施。第六监督检查组对国控设计同步开展了2025年 “安全生产月”专项督导检查。

听取汇报后，黄卫民指出，国控设计集团对问题整改认识深刻、力度强劲、措施过硬、效果显著，整改工作达成了预期目标，收获了预期成效。他对下一步的巡视整改提出三点要求：一是提升思想重视程度。深刻认识巡视整改对于企业发展和规范管理的必要性，深入剖析问题根源，以严谨态度压实各方责任，认真推进各项整改工作。二是夯实主体责任厚度。紧扣问题、责任、任务清单，主动汇报进展，提前谋划行动，提升整改质效。围绕中心工作全面推进，将问题整改与完成上半年经营“双过半”目标紧密结合，统筹协调、深度融合。三是加大行动落实力度。持续推进整改工作的改进与提升，常态化开展“回头看”工作，对已整改问题进行全面梳理排查，确保问题逐个清零销号。聚焦重要事项和关键问题，深度结合四个专项整治行动，精准发力、靶向施策，全力保障整改工作取得实实在在的成效。